乐视体育投资人:坚持是我们价值投资的基本逻辑

5月26日下午,在乐视体育B+轮融资媒体沟通会上,乐视体育股东代表、乐视体育战略发展委员会成员陈晨表示,作为中国体育产业的先驱者和探索者,乐视体育承担着在不成熟的体育市场中探索成熟的商业模式的重担,也承担了最多的舆论压力,但在互联网体育领域,“没有哪家公司比乐视体育探索的更深更远。”

陈晨说,尽管在这个过程中乐视体育走了一些弯路,但这些从实践中吸取的经验教训,恰恰是乐视体育下一阶段转型升级中最大的财富,所以乐视体育应该得到支持。

沟通会上,乐视体育创始人兼CEO雷振剑宣布了B+轮融资的进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园(国家级生态园)下属激进确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、威廉希尔体育云峰基金和个人股东代表8人,及公司管理层代表1人,共9人组建乐视体育战略发展委员会,为公司升级转型提供支持。

过去一段时间,乐视体育成为媒体关注的焦点,但乐视体育的众多投资人从未对外发声。作为投资人和战略发展委员会成员代表,陈晨在沟通会现场表达了对乐视体育的态度。

“企业和人一样,成长需要支持,支持不光是在物质上,也需要在精神上,不同的发展阶段,需要的支持也不尽相同。”陈晨说,乐视体育诞生在中国体育产业升级前夜,可谓生逢其时,五万亿的产业前景及亚运会、冬运会的历史记忆,让乐视体育收获了很多关注;但作为行业探索者,又承担着在不成熟的体育市场中探索成熟商业模式的风险,和很多的舆论压力,“但我们放眼望去,在这个市场上没有哪家公司比乐视体育探索得更深更远。”

陈晨将创业比喻成一场马拉松,坚持是最高的境界,而体育产业恰恰是“慢商业”,所以试错是体育商业者的必修课,“如何让试错的代价更小,让调整的速度更快,是乐视体育需要升级的地方。”

2016年,乐视体育花重金打造的赛事版权壁垒,吸引了众多会员用户,也拉动了乐视大屏生态的销量增长,但付费观赛习惯尚未养成的现实,也让乐视体育深深尝到了体育产业的苦涩。

沟通会上乐视体育表示,将由8位核心股东以及雷振剑组成战略发展委员会,为公司升级转型提供支持。委员会有发展规划委员会、财务监督委员会、融资顾问委员会、新闻宣传委员会、风险放空委员会和秘书处组成,秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。

据了解,该委员会将协助股东会和董事会,履行战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责,确保公司的独立运营,并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。

此外,针对巨额民营资本涌入体育产业,激烈竞争导致IP成本高企的现实,雷振剑也表示,作为乐视七大子生态之一,乐视体育将继续提供包括赛事直播等产品和服务,不会放弃采购优质版权,但会平衡合理的投入产出比。

乐视体育还宣布,管理层和部分老股东计划出资增持股份,对公司古董结构深度优化,增持股份所用资金将用于后续业务发展。

对此陈晨表示,公司管理团队增持不仅体现了他们对乐视体育未来发展的信心,更提现了他们对事业毫无保留的热情和坚持。“同样作为股东,坚持是我们价值投资的基本行为逻辑,我们会和乐视体育站在一起。”

Author: admin

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